Die Theorie U klingt langweiliger als sie eigentlich ist. Was Otto Scharmer vom MIT in Boston auf wissenschaftlicher Basis erarbeitet hat, ist ein tiefgründiger und ebenso praktischer "Guide" zur wirksamen Begleitung von Veränderungen. In einer umfassenden Untersuchung von Firmen, die Veränderungen erfolgreich meisterten, entdeckte Otto Scharmer auffällige Ähnlichkeiten in der Herangehensweise. Sie wählten den Weg in die Tiefe, wagten sich ins Unsichere hinein, riskierten dab